市場のニーズに合った、楽しい事をやるのが起業~ワクワク!~

私は本来何がいいか。人を笑わせる、楽しませることが好きで、人が笑ってくれればいいなって思うんですよね。堅苦しく、真面目に取り組んできたこともありますが、その真面目である様子が人に伝わると、何だか堅苦しくつまらないやつと思われてきました。

また、堅実な生き方、失敗をしたくない思いが強くて、ついつい自信をもって物事を言いきれないような状況がありました。それもある意味、自分が持つ、人への甘さであり、優しさでもあると思います。相手のためを思うのであれば、私自身も思い切ってその方たちのために真剣になれることはあってもいい。それが出来なかったのは、きっと、楽しんでやれていないものがあったからではないかと思います。

今日は、富士市の産業支援センターへ。センター長の小出さんとの面談でした。全国的にも有名で、センターの責任者でもある方とのマッチアップは正直緊張して今日はあまり話が出来なかったけど、自然と、「起業後の姿をいろいろと考えるとワクワクする」ということを言っている自分がおりました。小出センター長は、楽しくやる事、健康で取り組むこと、そして、背伸びをせずに長く続けられるようにすることなどをお話下さいました。短期的に稼ぐというよりも、継続して取り組んでいけるように長期的にやっていくこと。資金もそんなにたくさんかかるわけではないので、自分のいろんな経験や知識などを活かせばいろんなことが出来る、と太鼓判を押していただけた気がしました。

それを踏まえ、来月から北海道の釧路のk-bizさんでセンター長をされる澄川さんから、自分の提供するサービスを考えてみるようにアドバイスされました。どのくらいの価格で、どのくらいの数を、どのようなところに売っていくのか。特にコンサルティングビジネスの場合には、人が売り物になる。人をどうPRするかが大切になる。であれば、その「人」の部分での差別化も必要になるとのアドバイスをいただきました。サービス内容だけでなく、あの○○さんがやっているんだという注目度を、どのように認知されていくようにするか。地方にもコンサルタントへのニーズがあるんですが、それが掘り起こされていないようです。都会中心に活動するコンサルティング会社が、地方には入り込めない。そういう状況であれば、まるでかかりつけのお医者さんのように、地方でその方々を徹底的に、一つのサービスだけでなく複数のサービスを組み合わせて支援する。そういう展開の仕方は確かにありえます。

今まで、ミッションやビジョンを中心に考えてきましたが、ここからは、いよいよ自分の取りくんできたことや、好きな事、成功・失敗した事、挫折した事などを振り返りつつ、なによりも、やっていて楽しい事が自分のビジネスになるんだろうと思いながら、サービスを掘り下げていこうと思います。ビジネスモデルの構築のためには、当然お金が絡む。売り上げ、費用、そして利益はどのくらいか?月間でどのくらい、半期でどのくらい、そして1年、3年でどのくらいを目標にしてみるか。考えていくと楽しくなりそうですね。人から与えられる目標ではなく、自分で掲げた目標を見据えながら、自分のやりたいことを仕事としていけるのだから、やっぱりワクワクしちゃいますね。

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JR富士駅の東海道線ホーム。ここからまた東京に戻ってきましたが、妻と話をしながらの帰り道。ここから帰るのではなく、ここに帰ってくるように早くなりたいとの思いがどんどん強くなっております。

1人の個の成長を支援し、それが複数になり、そして、一つの集団・コミュニティの成長の支援、それが地域を変えていく。地域活性につながると、センターの方々はお話をされてました。街おこしという言葉では、街がまずあって、そのさびれた街のハードを何とかしようというわけですが、それだと一過性のイベントになる懸念がある。ではなく、地方に仕事をつくり、そこから人が集まってきたらその人の成長に関わり、そして、その人が集まった集合体、街や土地の繁栄につながる。言われてみればそうなんです。ハードの脆さを何とかするよりは、まず、人が元気になること、そこにいる人が前向きに成長できるような仕掛けをしていくことが必要なんだと思います。

そう考えれば、地方の方が人材育成にはニーズも高いのかもしれません。それをやりたくてもやり方がわからないとお感じになっている方々もいらっしゃるのでしょうか?

いずれにしても、次月、8月には再びセンター長との面談を控えます。面談の前に、事業の具体的な姿、具体的なサービスを整理して費用の算出をしながら、コンテンツ制作に着手していくことにします。悲壮感漂うようなものではなく、ストイックなものではなく、自分がやっていて楽しく、お客様が楽しさや成長を実感できるようなものをつくります!

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